50+ persone, 30 cantieri, un'unica fonte di verità
Hai 3 società operative, 18-30 cantieri attivi e un CdA che alle 9 del lunedì vuole sapere quanto sta perdendo il cantiere di Lecce. Oggi i dati arrivano dal gestionale contabile, da 4 Excel diversi, da PEC e da WhatsApp del direttore tecnico. Edilizia in Cloud consolida tutto il gruppo in un'unica dashboard direzionale CFO/CEO real-time e si affianca al gestionale contabile che già usi: fatture in XML FatturaPA, prima nota e registro IVA in CSV, automazioni che avvisano gli altri sistemi quando succede qualcosa.
Già scelto da imprese come la tua
Costruzioni Grandi SpA
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Marini Infrastrutture
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Quanto ti costa davvero non avere il controllo del gruppo?
Le grandi imprese edili che ci contattano hanno tutte gli stessi quattro problemi. Non sono problemi di software: sono problemi di governance e di visibilità che ogni mese erodono margini a sette zeri.
Dati frammentati tra ERP, Excel, email e PEC
Il gestionale contabile è l'ERP di gruppo. Il controllo cantieri è in 4 Excel diversi. Le offerte fornitori arrivano via PEC. Le varianti via WhatsApp del DT. Il CFO chiede il margine consolidato di gruppo e nessuno sa rispondere prima di 5 giorni di lavoro manuale di 3 controller.
La dashboard direzionale ritarda di 30 giorni
Il CdA si riunisce il 5 del mese. I dati di chiusura del mese precedente sono pronti il 25. Stai prendendo decisioni strategiche su 30 milioni di fatturato basandoti su numeri vecchi di 30-40 giorni. Quando scopri che un cantiere sta perdendo 200k€ è tardi per intervenire.
Errori subappaltatori distribuiti su 18 cantieri
Ogni cantiere ha 8-15 subappaltatori. Ogni capocantiere gestisce la sua filiera in autonomia. Risultato: stesso fornitore con prezzi diversi su 3 cantieri, DURC scaduti che nessuno controlla, ritenute non versate che escono nelle verifiche, doppi pagamenti, contestazioni a fine lavori per centinaia di migliaia di euro.
Conformità Codice Appalti, anticorruzione e GDPR
Lavori con la PA: D.Lgs 36/2023, tracciabilità ex L.136/2010, MOG 231, whistleblowing, conflitto di interessi, antiriciclaggio, GDPR. Ogni audit interno o esterno è un incubo perché la documentazione è sparsa. Una non-conformità ti esclude dalle prossime gare per 12-36 mesi.
Se hai risposto "sì" anche solo a uno, continua a leggere. →
Cinque pilastri enterprise per il general contractor moderno
Audit trail forense, deleghe a tempo, separazione tra società, approvazioni multi-livello, dati verso l'ERP in formati standard: il livello di rigore che il CdA, il Collegio Sindacale e gli enti di vigilanza si aspettano da una holding edile da 25M€+.
Audit trail forense: ogni movimento, modifica e accesso deve essere ricostruibile a anni di distanza
Edilizia in Cloud registra in un log immutabile (write-once, append-only) ogni azione utente: chi, cosa, quando, da dove, con quale ruolo, quale valore prima e dopo. Il log è esportabile in formato standard XBRL/JSON firmato digitalmente, conservato a norma con marca temporale per 10 anni, accessibile da ODV 231, Collegio Sindacale, Revisori Legali e autorità di vigilanza in caso di ispezione.
−85%
tempo per rispondere a richieste audit interne ed esterne
Deleghe operative: il CFO deve poter delegare l'amministratore di Lecce per 3 mesi senza perdere il controllo
Sistema di deleghe a tempo configurabile per società, cantiere, importo massimo, categoria di spesa e finestra temporale. Il delegante mantiene visibilità in tempo reale di ogni azione del delegato, riceve notifica per soglie superate, può revocare la delega con un click. Ogni delega è firmata digitalmente, registrata nel log forense e produce un PDF conservato a norma.
100%
tracciabilità su ogni delega operativa attivata
Separazione contabile e operativa tra società del gruppo: il consorzio non può vedere i dati della holding
Architettura multi-tenant nativa: ogni società è un tenant logico separato con database isolati, permessi granulari per utente e ruolo, separazione di rete a livello applicativo. Un utente del consorzio non vede la holding e viceversa, salvo esplicita autorizzazione del CdA. Il consolidamento di gruppo passa solo attraverso ruoli direzionali con permesso esplicito 'consolidato', mai per default.
Compliant
OIC 17, IFRS 10/11/12 e D.Lgs 175/2016
Approvazioni multi-livello: nessun acquisto sopra 50k€ deve passare senza firma di CFO + AD
Workflow di approvazione configurabili per categoria di spesa, importo, società e tipo documento. Catene di approvazione fino a 8 livelli, con escalation automatica per timeout, deleghe in caso di assenza, maker-checker su importi critici, separation of duties (SoD) prevenute by-design. Ogni approvazione è firmata digitalmente CAdES/PAdES e immutabilmente registrata.
0
approvazioni fuori-policy possibili a sistema
ERP esistente: sostituirlo non è in agenda, ma serve unificare i dati cantiere
Edilizia in Cloud non sostituisce il tuo ERP e oggi non ha connettori diretti verso SAP, Dynamics o altri ERP. Si affianca così: fatture in XML FatturaPA che il gestionale contabile importa, prima nota, registro IVA e documenti in CSV, e automazioni che chiamano un indirizzo web (Zapier, Make, n8n) quando nasce una fattura, arriva un pagamento o un preventivo viene accettato.
XML + CSV
formati standard che il gestionale contabile importa
Quanto ti costa NON avere il controllo
La maggior parte degli imprenditori edili scopre solo a fine anno quanto ha perso. Ecco i numeri medi per un'azienda come la tua.
€ 350.000
in margine eroso da prezzi non allineati e doppi pagamenti subappaltatori
€ 180.000
FTE controller dedicati a riconciliazioni manuali Excel/ERP
€ 420.000
in penali, varianti non riconosciute e contestazioni cantiere scoperte tardi
Scenario illustrativo annuo
€ 950.000
Risparmio effettivo
Da misurare
sui tuoi dati, prima e dopo
Verifica
Su misura
nella tua impresa
Il risparmio dipende dai processi e dai dati della tua impresa: lo misuriamo confrontando il lavoro prima e dopo. Nessun risultato economico fisso è garantito.
Valuta il tuo flusso in demoDa governance percepita a governance dimostrabile
Non sostituisci il gestionale contabile di gruppo. Gli affianchi il livello operativo dei cantieri, con una sola fonte di verità che il CFO consulta in tempo reale.
- ✕Reportistica direzionale consolidata 25 giorni dopo la chiusura del mese, fatta a mano in Excel
- ✕3 società del gruppo, 3 piani dei conti diversi, riconciliazione intercompany manuale ogni trimestre
- ✕Ogni capocantiere gestisce subappalti in autonomia: prezzi disallineati, DURC scaduti, doppi pagamenti
- ✕Approvazioni acquisti via email senza tracciabilità: chi ha autorizzato cosa scopri solo in audit
- ✕Documentazione Codice Appalti, MOG 231 e tracciabilità sparsa tra 4 software, server di rete e PEC
- ✕Dati dei cantieri riportati a mano nel gestionale contabile a fine mese, con ore di pulizia dati
- ✓Dashboard CFO/CEO real-time: margine per cantiere, per società, consolidato di gruppo, in qualsiasi momento
- ✓Multi-società nativo: una piattaforma, piani dei conti separati, consolidamento automatico, intercompany regolato in 1 click
- ✓Albo fornitori e subappaltatori unico di gruppo: prezzi standard, DURC monitorato, blocco automatico se non conforme
- ✓Workflow approvazioni multi-livello configurabile per importo e categoria: ogni firma è tracciata e auditabile
- ✓Repository documentale unico Codice Appalti compliant: ogni cantiere ha il suo dossier completo, sempre pronto per audit
- ✓Verso il gestionale contabile: fatture in XML FatturaPA, prima nota e registro IVA in CSV, avvisi via webhook dalle automazioni quando nasce una fattura o arriva un pagamento
0+
Utenti concorrenti supportati
Direzione, controller, PM, capicantiere, amministrazione, consulenti esterni
0
Cantieri live in parallelo
Multi-cantiere multi-società, performance garantite da SLA
Real-time
Dashboard CFO direzionale
Margine consolidato di gruppo aggiornato al minuto, non al mese
Sei moduli enterprise pensati per il livello di gruppo
Non un gestionale per cantiere singolo: un layer di governance e controllo che siede sopra le tue strutture operative esistenti e le rende auditabili.
Multi-Società e Consolidamento
Holding, controllate, consorzi, ATI, SPV: ogni entità ha il suo piano dei conti, le sue commesse, i suoi utenti, ma il direzionale vede il consolidato di gruppo automatico, con elisione intercompany e conversione valutaria.
Consolidato di gruppo in 1 clickScambio dati con il gestionale contabile
Un connettore diretto con l'ERP non c'è, e non te lo vendiamo. Le fatture escono in XML FatturaPA, il formato che ogni gestionale contabile importa; prima nota, registro IVA e documenti si esportano in CSV; le automazioni chiamano un indirizzo web (Zapier, Make, n8n) quando nasce una fattura, arriva un pagamento o un preventivo viene accettato.
Meno dati ricopiati a manoDashboard Direzionale C-Level
Cruscotto CEO, CFO e COO real-time: margine atteso vs realizzato per cantiere, cash flow consolidato a 90 giorni, KPI per business unit, alert su scostamenti budget. Drill-down dal gruppo al singolo movimento contabile.
Decisioni con dati di oggi, non di 30gg faGovernance e Approvazioni Multi-Livello
Workflow di approvazione configurabili per importo, categoria di spesa, società e tipo di documento. Deleghe a tempo, escalation automatica, separazione di ruoli (SoD), maker-checker. Ogni approvazione è firmata digitalmente e tracciata.
Audit-ready su ogni decisioneCodice Appalti e Compliance
D.Lgs 36/2023 (Nuovo Codice Appalti), tracciabilità ex L.136/2010 con CIG/CUP automatici, MOG 231, whistleblowing dedicato, antiriciclaggio, conflitto di interessi: ogni cantiere PA ha il dossier completo sempre pronto.
Esclusioni gara prevenuteAudit Trail Forense
Log immutabile di ogni azione: chi ha visto cosa, chi ha modificato cosa, quando, da quale IP. Esportabile per ODV 231, Collegio Sindacale, Revisori Legali, Guardia di Finanza. Conservazione a norma 10 anni con marca temporale.
Audit interni risolti in ore, non settimane
Silvio · La regia AIL'AI che presidia il gruppo, cantiere per cantiere
Silvio coordina 19 persone AI specializzate che leggono i dati consolidati di tutte le società e di tutti i cantieri, e agiscono. Per un general contractor significa questo:
Segnala gli scostamenti su tutti i cantieri del gruppo
Silvio sorveglia il margine atteso vs realizzato di ogni cantiere e di ogni società: quando un cantiere scende sotto soglia, l'alert arriva al PM, al controller e al CFO con la voce critica — non al consolidamento di fine mese.
Previsione di cassa consolidata e solleciti
Cash flow di gruppo a 90 giorni, scaduti per società, intercompany: Silvio segnala in anticipo le tensioni di liquidità e prepara i solleciti sui SAL non incassati, pronti per l'approvazione.
Ti avvisa su DURC, scadenze e non-conformità
DURC subappaltatori in scadenza, white list, limiti di subappalto, documenti mancanti per la PA: Silvio te lo dice prima dell'audit o della verifica della stazione appaltante, su tutti i cantieri.
Sintesi direzionali per CdA e CFO
Chiedi 'qual è il margine consolidato di gruppo e dove stiamo perdendo?' e Silvio prepara la sintesi dai dati real-time — per società, per business unit, per cantiere — pronta per il board del lunedì.
Non una chat generica: ogni risposta nasce dai dati consolidati e real-time del gruppo — società, cantieri, margini, cassa, subappalti, compliance.
E tutto l'operativo, sotto la governance? Già incluso.
Multi-società, dashboard direzionale, governance e compliance sono il layer di controllo. Sotto, Edilizia in Cloud copre tutta l'operatività dei cantieri — collegata e auditabile.
Fatturazione e ciclo passivo
Ciclo attivo e passivo SDI per società, SAL, ritenute e split payment, fatture esportabili in XML FatturaPA verso il gestionale contabile di gruppo.
Tesoreria multi-conto
Visione consolidata su tutti i conti del gruppo, scadenzario clienti e fornitori, riconciliazione bancaria PSD2, forecast di cassa a 90 giorni.
Gare, CRM e portafoglio ordini
Pipeline gare pubbliche e private, offerte, backlog e produzione attesa per business unit: il commerciale di gruppo in un'unica vista.
Magazzini e logistica di cantiere
Depositi e magazzini di cantiere multi-società, DDT, noli e movimentazioni collegati a commessa e centro di costo.
HR di gruppo e presenze
Presenze multi-cantiere dalle timbrature e bozza di cedolino con contributi INPS e Cassa Edile, da passare ai consulenti del lavoro che chiudono paghe e adempimenti.
Business intelligence direzionale
KPI consolidati, drill-down dal gruppo al singolo movimento, report per banche, revisori e Collegio Sindacale.
Risultati concreti. Numeri veri.
Edilholding Group SpA
Roma · General contractor — holding con 3 società operative
Fatturato 25.000.000 €"Avevamo l'ERP per la contabilità e 4 Excel di controllo cantiere mantenuti da 3 controller. Il margine consolidato di gruppo lo avevo il 25 del mese, su numeri del mese prima. Con Edilizia in Cloud accanto all'ERP ora apro il portatile alle 8 del lunedì e vedo i 18 cantieri di tutte le 3 società, il margine atteso vs realizzato, gli scostamenti rossi. Nei primi 6 mesi abbiamo recuperato 380k€ solo riallineando i prezzi dei subappaltatori che ogni cantiere trattava in autonomia."
— Marco D'Amico, CFO di Gruppo
Cantieri attivi gestiti in parallelo
Tempo chiusura reporting direzionale
Margine recuperato anno 1
FTE controller dedicati a riconciliazioni
Il rischio è nostro. Non tuo.
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→ Quanto hai speso su ogni cantiere aperto
→ Dove sono le tue squadre e cosa stanno facendo
→ Quante ore hai pagato e quante erano in cantiere
→ Cosa devi incassare e da chi — senza aprire Excel
→ Se stai guadagnando o perdendo su ogni lavoro
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